为进一步提高医院精细化运营管理水平，全面总结工作成效与管理经验，分析研判发展形势，明确下阶段重点任务，4月18日，南京市中心医院召开2025年第一季度运营管理分析会。院领导班子成员、中层干部及相关科室负责人参加会议。会议由财务科（绩效办）科长黄增军主持。

会上，财务科对2024年度市属公立医院运营质量和效率进行深入分析解读，信息管理科李静围绕第一季度门诊、住院运营等相关数据，全面客观总结了近期医院运营管理工作成效、发展形势及重点难点。分管院领导围绕医疗质量、服务效率、运营管理等方面对相关科室工作进行点评。

认真听取汇报和点评后，院党委书记顾平、院长万小勇及分管院领导围绕医疗质量、服务效率、运营管理等方面对相关科室工作进行点评，并对下一阶段工作进行部署。

万小勇院长指出，全院上下要对照公立医院绩效考核“国考”各项指标，以精细化管理为抓手谋思路、提举措，努力创造医院高质量发展新优势。一是认清形势，提升运营管理工作的紧迫感。在当前医疗改革不断深化的背景下，要树牢“过紧日子”思想，推动医院核心业务与运营管理工作深度融合，实现医院运营效率与医疗质量安全“双提升”。二是转变作风，增强攻坚克难干事创业的工作韧劲。要主动作为、敢于作为、善于作为，切实将实干精神和效果导向相统一，把全院干事创业的精气神调动起来。三是聚焦关键，通过精细化管理深挖医院发展潜力和活力。对人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、有效使用，切实提高医院运营管理规范化精细化水平。四是狠抓落实，建立完善抓工作落实的长效机制。建立健全履行职责事项清单，优化绩效考核方案，细化量化考核指标、细化工作落实举措，把当前有利环境、有利条件转化为高质量发展实实在在的成果，更好地满足老年人的健康需求。